合肥2023年12月25日 /美通社/ — 2月23日，國軒高科第13屆供應商大會暨2024戰略發佈會在合肥召開。大會發佈了公司2024年質量、全球化、研發、供應鏈四大戰略，表彰了2023年度優秀供應商，簽約了部分2024年度戰略供應商。
國軒高科董事長李縝、中國業務總裁王啟歲、工研總院院長王強、戰略業務總裁孫愛明、亞太業務總裁程騫、CFO張一飛，CPO Ralf Lorenz等經管委成員和來自全球各地的200餘名供應商夥伴共同參會，國軒董事、大眾汽車集團（中國）執行副總裁，零部件、物流與質保部負責人康諾一（Olaf Korzinovski）線上致辭。
質量戰略：強化過程能力管控
2024年，國軒將參照行業標桿，制定全範圍的質量指標，相較上一年來料不良率指標下降58%，0KM指標下降76%，3MIS指標下降55%；嚴格落實質量管控要求，強化過程能力管控，做到工序流程標準化、工模夾檢具有效、風險工序可控，加強風險供應商管控，嚴罰變更管理，嚴抓審核通過率。
全球化戰略：突破海外市場三大區域
2024年，國軒重點突破海外市場三大區域：美洲、歐非和亞太，預計2027年海外交付超100GWh，海外業務銷售額破千億，市場份額沖10%，戰略產品將涵蓋啟晨電池、4695電池包、快充電芯和儲能產品，努力成為新能源領域綜合服務方案的提供商。
研發戰略：實現三代電芯全面產業化
2024年，國軒高科全面佈局材料研發，推動正負極材料研發及產業化，電解液、隔膜材料定制化、建立材料數據庫和前瞻性材料開發；全面提升已量產二代電芯性能，實現三代電芯全面產業化，四代電芯設計凍結，面向未來超充市場；持續高性能 Pack極限設計，打造「高安全、長壽命、高效智能」系列化儲能系統和產品；極限製造AI控制塔數字技術新產線全面覆蓋，打造數字工廠。
供應鏈戰略：推進對供應商的碳管理
2024年，國軒在供應商可持續發展方面秉承3個原則：打造尊重人權的供應鏈，打造合規的供應鏈，打造透明的、可追溯的供應鏈，從而建立一個綠色、可持續的供應鏈，確保供應商符合社會責任和環境要求。持續推進對供應商的碳管理，開展供應商碳排放調查，要求供應商自行設置碳減排目標和實施路徑，逐年降低碳排放值。
表彰簽約：與57家供應商簽訂戰略協議
大會表彰了61家2023年度優秀供應商，現場頒發了年度卓越供應獎、年度卓越質量獎、年度技術創新獎、年度卓越貢獻獎和年度鑽石供應商獎。現場還與57家戰略供應商簽訂了2024年度戰略協議，涉及原材料、電芯、儲能和設備廠商等。
為加深供應商夥伴對行業和國軒的認知，本次供應商大會還特設六個分論壇，公司相關研發負責人與相應供應商夥伴，分別圍繞正極原料質量宣貫與行業趨勢、電芯材料2024-2025年發展趨勢、國軒產品質量要求與技術創新、新一代鋰電數智化工廠與極限製造、海外超級工廠建設及落地等主題展開交流、對話。
董事長寄語：平靜地回歸事物發展的本源
國軒高科董事長李縝以「平靜地回歸到事物發展的本源」為主題發表了總結致辭。
一、平靜地回歸產業發展的常態。經過十年擴張，新能源汽車、新能源產業，在不同國家、不同地區，因政策不同，發展也不平衡，但現在的共識是，這個產業的風口不可失去。產業的認知更加清晰，市場的空間更加成熟，供應的體系更加穩定，組織的能力面臨考驗。
二、平靜地面對顛覆性創新的缺失。新型能源技術，在起步初期，湧現了眾多顛覆性創新，劃時代地改變著世界，現在，伴隨這一技術的普及，顛覆性創新，或將面臨相當長時間的缺失。電池技術的路徑日漸明確，市場需求的空間日漸成熟，協同創新的認知日漸形成，交易成本的降低日漸凸顯。
三、平靜地回歸到國軒的厚積薄發。2024 年，是國軒成長過程中，仍然需要自我發展的一年，國軒高科將繼續保持定力，既仰望星空，又腳踏實地，在全球化上厚積薄發，在產品創新上厚積薄發，在製造佈局上厚積薄發，在品質提升上厚積薄發。
